模范力量

师徒结对传帮带薪火相传育人才

宣布日期：2024-03-28 14:58:48 浏览次数：3233

“师者，传道授业解惑也”。“师徒结对”运动一直是各行业中最有用的人才作育方法，先生与学生的结对组合，不但是施工手艺的传承，更是工匠精神的传承和文化精髓的传承。利来老牌国际官网app控股集团高度重视对职工的作育，通过起劲落实“传帮带”理念，以老带新、以新促老，推动职工在学中干、在干中学，一直提升营业能力和综合素质。

管道公司烟台项目：王安山、王文杰

2023年3月，管道公司烟台南山山体定向钻项目部建设，徒弟王文杰对此有期待、有渺茫、有汗水、更有收获。

记得刚到项目现场，各项事情均从零最先，王文杰心田是期待的，想象着从一个项目的最先，制订详细的事情和学习妄想，通过一直的勤劳起劲，到项目竣事时带着知足的效果单回到公司。但随着事情的开展，他逐步发明，各项事情并不可凭证妄想施行，心里很是焦虑。一最先由于施工职员没有所有加入，需要肩负丈量放线，与设计单位相同，提前做好装备进场妄想，整理进场蹊径，联系工程机械，王文杰天天忙得焦头烂额，好一再在现场因没有处置惩罚好事情而受到品评。

在公司的安排下，王安山师傅与王文杰组成“师徒结对”关系。作为项目司理，师傅事情有妄想有执行，循序渐进，项目施工逐渐步入正轨。王文杰作为项目清静员，本职事情是做好现场清静文明、旁站施工以及培训纪录事情。对此，师傅给他制订了详细的学习和事情妄想，并且催促其严酷执行。

由于烟台项目为定向钻长距离穿越山体施工，项目施工难度极大，师傅通过现场带班教学，一边做、一边教、一边问，徒弟认真学、认真改、认真记，时常能望见师徒二人一起上班、一起下班。无论事情有多忙，师傅都会耐心指导，认真诠释。特殊是刚最先时，徒弟天天都要多次来接纳支土点，经常有急躁的情绪，师傅总会耐心诠释，以明确和容纳的心情，资助徒弟放下头脑肩负，理清思绪，协助机组配合完成施工使命。通过半年的学习，徒弟从师傅身上不但学习到了事情的要领和履历，还感受到了师傅身上名贵的小我私家品质，自己也在潜移默化之中获得熏陶。与此同时，整个项目部内部还经�？构こ坦芾砗驮旒壑缎】翁�，同事之间“把我学的教给你，把你学的也拿出来分享”。师傅以现实项目为例，通过投影仪举行软件操作，教会项目招投标和预决算手艺，让徒弟不但要学会营业能力，更要做到同事之间相互资助，配合提高。

通过这次的“师徒结对”，他们师徒二人起劲响应，配合加入，认真执行，配合前进，为“师徒结对”事情树立了新的模范。

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市政分公司长垣项目：孟超、袁同塔、陈辉

2023年7月，凭证集团“师徒结对”事情安排，市政分公司起劲响应招呼，连忙对公司职员举行梳理、剖析、摸排。最终凭证现真相形，确定由长垣东分流渠液压坝项目部孟超担当师傅，向导袁同塔、陈辉两名徒弟，要求理清思绪、安排妄想、合理安排，力争项目竣事前，徒弟能够生长为独当一面的优异人才。

一小我私家的能力有巨细，但只要有起劲向上的态度，扎实肯学的毅力，受苦耐劳的精神，距离乐成绩不会远了。师徒结对关系确定以后，师傅孟超凭证项目现真相形，制订了详细的教学妄想和事情安排，并以身作则、言传身教，从头脑、事情、学习、生涯中全方位指导徒弟。

在向徒弟教授相关理论知识及实践履历的同时，师傅尚有妄想地安排徒弟举行现实操作，通过理论联系现实，让徒弟在实践中逐步生长。项目施工前期，师傅通过和徒弟配合探讨、研究图纸、划分单体事情量盘算等方法，使徒弟更快速有用地融入现场，熟悉事情内容。

师傅领进门，修行靠小我私家。师傅把履历手艺传给徒弟后，徒弟们也起劲自动、规则学习态度，以受苦耐劳的精神，坚韧不拔的毅力和敢于面临难题的勇气，把师傅交接的每一件事情落实到位，同时使用闲暇之余，自主学习二级制作师等专业知识。逐渐地，徒弟们从最最先的懵懂与青涩，到现在的成熟与坚定，自身的专业能力素质在日复一日中获得一直提高，他们的显著生长，充分体现了“传帮带”传出智慧，资助生长，带出效果。

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地能空调分公司滨湖项目：余永伟、余露露

2023年的炎天，余露露走出象牙塔，并进入利来老牌国际官网app控股集团事情。在小我私家的生长最需要获得专业引领的时间，地能空调分公司认真贯彻落实集团师徒结对妄想，为余露露配备了事情能力强、为人稳重、履历富厚的师傅余永伟，资助他少走弯路，以最快速率提高事情能力及事情效率。

师傅余永伟不会照本宣科地给余露露解说施工工艺，也未曾空泛地与他说高昂图强的大原理，也没有用“乐成学”来给他打过“鸡血”，而是一直用自身的生长故事，向余露露叙述作为一名施工员，要怎样扎实生长，怎样使自己逐步具备项目司理的各项素养。师傅余永伟总结出四套规则：一是制订总体妄想。他与徒弟相同职业生长偏向，剖析目的岗位所需手艺。将所需手艺分类，凭证培训周期，分步制订学习妄想，包管培训内容完整周全。二是月度总结谈话。凭证授课妄想，每月竣事一个培训手艺，月尾师徒二人举行审核评价，总结培训效果的同时睁开详尽谈话，讨论妄想的缺乏，并完善下月培训内容。三是现实现场教学。凭证培训妄想，实地现场解说，观摩施工历程。徒弟提出办法疑心，师傅指出详尽要求及其他操作步伐，解说完毕回首教学内容，检查遗漏，实现闭环。四是自力项目管控。凭证分步妄想，培训完毕举行能力检测。让徒弟比照应有能力，自力解决响应难题，竣事后师傅会举行评价并指有缺乏，提出解决步伐。

经由半年的培训，徒弟余露露对现场的清静管理、施工要求、手艺规范及各级协调都有了显着前进，并足以胜任施工员岗位，做好现场管理事情。

在接下来的事情中，师傅将继续完善教学妄想，一如既往立异生长“师徒结对”事情，全力以赴地资助新人快速康健生长，为公司生长注入新活力。

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王安山、孟超、余永伟/供稿

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