专题专栏

学习贯彻局第六次党代会精神笔谈——周全贯彻局第六次党代会精神奋力谱写集团高质量生长新篇章

利来老牌国际官网app控股集团党委副书记、总司理汪国武

宣布日期：2025-04-08 17:26:47 浏览次数：61

2025年是“十四五”妄想收官之年，是利来老牌国际官网app控股集团深化刷新、推动高质量生长的要害之年，也是贯彻落实局第六次党代会精神的第一年，我将带动学习贯彻局党代会精神，锚定局党代会的各项安排，坚持局党委“12481”总体事情思绪，围绕集团“深化刷新提升年”主线，以“稳增添、提效益、强管理、促转型”为总基调，确保完成年度使命目的、为“十五五”顺遂开局涤讪坚实基础。

一、聚焦市场拓展，一连优化营业结构

（一）修建板块做优做强，打造焦点增添极。深耕省内市场，强化竞争优势。明确目的市场，全力稳固省内市场，坚定“省内国企+高新区”市场定位不摇动，充分验展地区优势，进一步增强与高新区、央国企之间的联系，与优质合作单位组建团结体，向资金有包管的项目倾斜，力争中标市政总承包项目1-2个，着力推动基础工程、管道工程专业承包项目落地。依托宿州子公司、利来老牌国际官网app装饰工程公司平台，拓展皖北幕墙专业分包市场，开发新的经济增添点。结构省外及外洋市场，培育新增添点。鼎力大举实验“走出去”战略，扩大省外市场辐射规模，着力打造扎根属地、辐射周边、区域呼应的省外开发名堂，并实验拓展外洋市场。坚持“先立后破”“项目为王”，起劲拓展新区域、新领域。加速资质升级，增强综合实力。紧盯行业政策导向以及市场生长趋势，起劲申报石油化工、地质灾难治理、钢结构等资质，为市场开发提供资质包管。

（二）房地工业稳健生长，实现效益与履历双提升。聚焦融景苑三期项目，打造区域标杆�？蒲а信姓�，紧盯市场形势，精准把控融景苑三期开发节奏，一连做好融景苑项目宣传，加大房产销售力度，加速资金回笼。

（三）盘活资产运营效能。推进科力园区升级刷新，激活资产价值�Ｆ鹁⒍越痈咝虑芪�，充分开展调研论证，做足前期准备事情，确�？屏υ扒钅克乘炱舳�。立异旅馆资产运营模式，提升盈利水平。抢抓机缘、乘势而上，起劲与各优质企、事业单位建设恒久、稳固的营业关系，一直扩大有用市场份额，同时注重降本增效，实现利润更大幅度提升�；导庸ひ底吞剿�。抓好厂房调研和租赁事情，确保过渡阶段平稳有序。调解事情思绪，谋划转型生长，向物业管理等工业稳步迈进，起劲应对挑战、掌握机缘。

二、深化刷新立异，引发内生生长动力

（一）深化“三项制度”刷新，释放人才活力。稳妥推进干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减。突破国企古板头脑，健全顺应市场化的竞争机制，充分调动干部职工的起劲性，实现以刷新促生长；重点实验收入分派制度刷新，建设健全与集团谋划相顺应的薪酬系统和绩效审核系统，进一步细化绩效人为与绩效审核的分类，加大向生产一线倾斜力度，实现职工收入的崎岖与小我私家能力、孝顺相匹配，真正贯彻“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的按劳分派原则，引发宽大职工做事创业起劲性，增强企业活力。

（二）健全市场开发协同机制。完善修建板块母子公司管理模式，科学划分市场开发区域，明确权责界线，提防内部竞争危害。建设市场开发协同机制，推动资质、信息、资源共享，实验全员营销激励政策。

（三）引发全员立异意识。聚焦“深化刷新提升年”运动主线，进一步解放头脑，牢靠刷新效果，拓宽刷新深度与广度�？埂叭笔髁⑵笠狄馐丁贝筇致�，着眼于集团高质量生长，驻足事情现实，从深化刷新、市场开发、立异驱动、人才作育、内部管理等方面，勉励宽大干部职工越发解放头脑、更新看法、迸发活力，围绕“怎么想，怎么干”起劲献言献策，凝聚生长力量，对集团生长提出切实可行的刷新立异思绪，有力破除影响企业生长的看法、做法，营造风清气正做事创业情形。

三、攻坚重点项目，破解高质量生长瓶颈

（一）优化资源设置，包管施工进度�？拼蠊堋⑿嗽肮ひ翟啊⒐ご蟾呖葡钅垦峡岚唇诘闶┕�，确保工大高科项目创“黄山杯”阶段性目的。推进淮北段园项目蹊径排水及配套建设，包管园区基础设施按期交付。

（二）强化资金回笼管理。严酷按执法程序推进安顺项目以物抵债事情，对相关房产举行有用的盘活运营，尽快形成收益，对剩余债务依法继续追偿�Ｆ鹁⒆龊么笸饣废钅俊ⅡＩ瞎簿裰行南钅俊睬焖漳钅炕乜钋迨帐虑�，减轻公司资金压力，推动良性生长。

四、强化科技引领，提升差别化竞争优势

（一）构建产学研深度融合系统。做好省、市科研立项妄想，切实验展“省级企业手艺中心”功效，深化与高校合作，开展要害焦点手艺团结攻关，围绕非开挖、地能空调、桩基基础特色专业，增强工艺、专利等修建业先进适用手艺研究，增强生产一线手艺立异潜力和能力，推下手艺效果转化应用。

（二）起劲申报资质声誉。申报省级专精特新企业、高新手艺企业、立异型中小企业及博士后事情站。

（三）鼎力大举实验人才强企战略。精准引进人才，盘活存量人才，增强“五支人才”步队建设，有针对性开展手艺培训；团结企业生长现实，重点增强对项目司理的作育，助力项目司理生长为优异的复合型人才，建设有利于市场及项目的后备人才库。

五、筑牢清静防地，包管稳健生长

（一）压实清静主体责任。一连完善清静管理制度，逐级签署清静目的责任书，压紧压实主体责任。坚持“强三基、反三违”，强化项目清静检查力度，以“严、细、实”的事情作风，增强危害隐患监测预警和排查治理，统筹人防、物防、技防建设，落细落实清静生产各项行动。

（二）提升危害防控能力�？瓜钅壳寰采恢ゼ�，相互找差别、补短板、强弱项，增进羁系职员专业能力和企业清静管理水平双提升。严酷落实各级职员清静教育培训事情，提高从业职员清静手艺。进一步规范和增强分包步队劳动用工管理与监控，坚持人岗、龄岗相适，严密提防种种危害隐患。

（三）构建清静文化系统。通过开展“清静生产月”、清静事故应急演练和项目部“清静流动红旗”评选等运动，构建清静文化系统，营造优质清静生产文化气氛。

六、坚持党建引领，凝聚生长协力

（一）强化头脑政治建设，把牢生长偏向。严肃党内政治生涯。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义头脑，严酷落实民主集中制、“三重一大”决议、“第一议题”学习等党内制度，坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。牢靠拓展主题教育、党纪学习教育效果，起劲开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育。做勤学习效果转化事情，笼罩全体党员干部，确保政治判断力、意会力、执行力一连提升。认真贯彻落实局第六次党代会精神。把学习宣传贯彻局第六次党代会精神作为年度重点事情和目今一项主要使命抓紧抓好，确保大会精神转抵达位，落实收效。

（二）夯实下层组织基础，增强战斗堡垒作用。推进党支部标准化建设�？埂八那俊钡持Р拷ㄉ�，织密建强组织系统，着力规范党支部设置、事情机制、组织生涯、支委建设。深化党建品牌建设。打造“一支部一品牌”，推动党建与项目深度融合。用好结对共建平台。增强与属地政府、央国企党组织结对共建，扩大“红色朋侪圈”，助力市场资源整合。

（三）铸造高素质干步队伍，引发继续作为。坚持用人导向，优化干部梯队结构。选拔优异年轻干部进入中层岗位。增强干部培训。继续开展脱产培训，进一步资助干部坦荡眼界头脑，提高综合素质与做事创业本事。完善审核激励机制。激励干部敢于继续、起劲作为，一直营造想做事、能做事、干成事的优异气氛。

（四）深化党风廉政建设，营造风清气正的政治生态。紧盯招标采购、资金使用等重点领域，开展专项监视检查。锲而不舍纠治“四风”，精文简会，切实为下层减负�？埂八图头ǖ揭幌摺痹硕�，增强警示教育，筑牢拒腐防变头脑防地。

（五）包管民生福祉，起劲构建协调企业�Ｆ鹁⒖埂凹径戎恰薄白罴严湍谥钡绕老仁髂Ｔ硕�，鼎力大举弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神。普遍开展劳动竞赛、手艺交锋、“师徒结对”运动，一直提高职工专业素质，有用引发宽大职工立异创立活力。增强壮身中心、体育文化场馆建设，增添运动器材配备，一直知足职工多样化需求。

（六）增强宣传文化引领，塑造企业优异形象。围绕刷新立异、清静生产、局党代会精神学习宣传等主题，策划专题宣传，讲好“利来老牌国际官网app故事”。强化意识形态管理，建设舆情应对快速反应机制，确保企业协调稳固。

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